گفتگو با مهندس سمیعی مدیر پروژه اکسیژن پلنت خوزستان

۲ بهمن, ۱۴۰۲

گفتگو با مهندس سمیعی مدیر پروژه اکسیژن پلنت خوزستان

ایریتک در میان شرکت های هم طراز خود سرآمد است

سمیعی: تغییرات مکرر مدیریتی یکی از مشکلات اصلی ایریتک است

گفتگو: حسین برزگریاری

فارغ التحصیل دانشگاه صنعتی شاهرود در رشته مهندسی معدن.مهندس حسین سمیعی بر این باور است که ثبات مدیریت،توجه ویژه به نیروی انسانی، داشتن روحیه اجرایی،پیگیری،قدرت تصمیم گیری صحیح،درگیر نشدن با حواشی،استفاده اصولی از زمان و تعامل با مدیران ارشد سازمان و کارفرما ها از دلایل موفقیت یک پروژه خواهد بود.

*شما از چه سالی و چگونه به ایریتک آمدید؟

در سال 1379 که خدمت مقدس سربازی ام به پایان رسید و به تازگی وارد جرگه متاهلین شده بودم، به شدت دنبال کار می گشتم.یک روز در یکی از روزنامه های مشهد آگهی استخدام مهندس معدن را از سوی شرکت ایریتک دیدم.فرم لازم را پر کردم و بعد از حدود دو هفته اقای مهندس فاضل بخششی برای انجام مصاحبه مرا به تهران دعوت کردند که با توجه به سوابق کاری ام از میان 150 رزومه ای که به دست ایشان رسیده بود مرا انتخاب کردند. تا آلان هم افتخار همکاری با شرکت ایریتک را دارم.من به معناب واقعی ایریتک را دوست دارم و دلیل پایبندی ام به شرکت با تمام فراز و نشیب هایش همین ارتباط خوب میان همکاران است.

*به سوابق تان اشاره کردید، اگر امکان دارد در این باره صحبت کنید.

من از سال 79 به مدت سه سال در واحد مهندسی مشغول به کار بودم. بعد از آن در سال 1383به عنوان مدیرمعادن ذغال سنگ طبس به این شهر مامور شدم که در سال 86 مورد بهره برداری قرارگرفت و حدود 3 هزار نفر الان مشغول به کار هستند.پس از آن با توصیه کارفرما به جهت انتقال تجربیات و موافقت مدیرعامل وقت به مدت دو سال با عنوان معاونت بهره برداری به شرکت ذغال سنگ طبس مامور شدم.سال 88 که برگشتم به عنوان مدیر پروژه توسعه مس سرچشمه انتخاب شدم که آن جا هم در سال 94 مورد بهره برداری قرار گرفت و امروز حدود 1500 نفر مشغول به کار هستند.همزمان با آن در سال 93 مدیریت پروژه توسعه فولادسازی خراسان،پروژه اکسیژن خراسان را برعهده داشتم و به عنوان قائم مقام مدیرعامل در پروژه های فولادسازی خراسان منصوصوب شدم.این دو پروژه هم در سال های 96و97 با 3 هزار نیروزی کار مورد بهره برداری قرار گرفت.

در سال های اخیر چه سمت هایی را برعهده داشتید؟

در سال 1400 به عنوان مدیرپروژه اکسیژن خوزستان و دو سال بعد هم مدیرعامل آیمیکو شدم و در حال حااضر هم نایب رییس هیئت مدیره اش هستم.

به نظر شما دلیل موفق بودن و به سرانجام رسیدن پروژه چیست؟

به اعتقاد من داشتن روحیه اجرایی،پیگیری،قدرت تصمیم گیری صحیح،درگیر نشدن با حواشی،استفاده اصولی از زمان و تعامل با مدیران ارشد سازمان و کارفرما ها از دلایل موفقیت یک پروژه خواهد بود.اما لازم است به نقاط قوت و ضعف هم اشاره کنم.

*بفرمایید.

ایریتک در میان شرکت های هم طراز خود سرآمد است.من با همکاران مان در ذغال سنگ طبس و فولادخراسان به دفعات صحبت کردم و این عزیزان نسبت به این مهم اذعان داشتند. ببینید ایریتک زمانی که مسئولیت پروژه ای را قبول می کند خیال کار فرمایش راحت است. چون می داند که بهترین شکل انجامش می دهد.موضوع دوم،داشتن فرآیند کاری منسجم ومنظم است.دوستانم گفتند که ایریتک از این بابت بسیار خوب عمل می کند.هر فردی در این سازمان به تنهایی نمی تواند تصمیم گیری کند.این خودش نقطه قوت بوده که هیچ فردی در مسیر اشتباه قرار نگیرد.نکته سوم کیفیت کار شرکت است.چرا که مهندسان ما رعایت تمام استانداردهای لازم را دارد.

*و نقاط ضعف.

یکی از مشکلات این شرکت تغییرات مکرر مدیریتی بوده که لطمات زیادی به شرکت زده است.از سال 1388 که مهندس فرمانی از شرکت تشریف بردند، ایریتک هفت مدیرعامل به خود دیده که تقریبا هر دو سال یک مدیر.این اتفاق در کار کارفرما هم تاثیر منفی می گذارد.به اعتقاد من یک مدیر برای اجرایی کردن سیاست ها و برنامه هایش حداقل نیاز به 5 سال دارد.من برای این حرفم دلیل دارم.شما نگاه کنید در زمان مهندس فرمانی که 14 سال مدیریت شرکت را برعهده داشتند ایریتک در اوج قرار داشت.یا درزمان مدیریت آقای همت که 6 سال بود چندین پروژه به سرانجام رسید. مسئله مهم دیگر این که قدرت مالی شرکت نسبت به سال های گذشته کاهش پیدا کرده است.

چرا؟

یک دلیلش این است که شرکت های همطراز ما زیاد شده و ما به خاطر کیفیت کار بالا، قدرت رقابت با شرکت های دیگر را از دست داده ایم و باعث شده پروژه های کمتری بگیریم.البته تغییرات مدیریتی تاثیر مستقیم داشته و منابع مالی ما را محدود کرده است.چون در این شرایط کارفرما به این نتیجه می رسد که حساب مشترک باز و مدیریریت نقدینگی را خودش انجام دهد.موضوع بعدی کم رنگ شدن ذهنیت مثبت کارفرما نسبت به شرکت به مان دلایلی که اشاره داشتم.

نمونه ای برای از این مشکلات را بفرمایید.

ما در پروژه اکسیژن فولاد خوزستان طی دو سال سه مدیرعامل داشتیم.همین اعتماد را کم و باعث محدود شدن کمک های مالی می شود.راهکارش این است که در پروژه هایی با سوددهی بالا شرکت کنیم.البته مشارکت در اجرای پروژه ها همچون پروژه اقلید،اردبیل و احیای خراسان که قدرت مالی را افزایش می دهد.همه هم می دانند که یک بخشی از هزینه های شرکت از همین مهم تامین می شود.یکی از مشکلات ما بحث اختیار مدیران پروژه است.

*چطور؟

مدیر پروه الان به جز خودش و منشی اش نیروی دیگری ندارد.نیروهای دیگر توسط مدیران ستادی مدیریت می شوند. این اتفاق کار را برای مدیر پروژه سخت می کند که مثلا برای خرید، چند نفر تصمیم می گیرند.

*صحبت پایانی. 

نیروهای انسانی دارایی اصلی شرکت هستند که در این سال ها سطح حقوق شان و دستمزدشان همطراز بقیه همکاران شان در شرکت های دیگر نیست.البته مدیریت فعلی در این خصوص اقداماتی انجام داده اند اما به حد کفایت نیست.در پایان برای تمام عزیزان در شرکت ایریتک آرزوی موفقیت می کنم و امیدوارم در این سال های خدمت به توانم منشا خیر باشم.

Total 0 Votes
0

Tell us how can we improve this post?

+ = Verify Human or Spambot ?

گفتگو ,
تغییر زبان