ایریتک به عنوان یک حلقه گم شده بین صنعت و دانشگاه

۲۰ اسفند, ۱۴۰۲

ایریتک به عنوان یک حلقه گم شده بین صنعت و دانشگاه

 

 رازمیک میناسیان هستم فارغ التحصیل مهندسی شیمی از دانشگاه تهران در مقطع فوق لیسانس گرایشم طراحی فرایند بود و از سال ۱۳۸۷ به ایریتک آمدم .

درابتدا به عنوان کارشناس فرایند در پروژه شهید خرازی شروع به کار کردم و در ادامه به عنوان هماهنگ کننده کل مهندسی پروژه شهید خرازی مشغول به انجام وظیفه بودم . پروژه شهید خرازی در سال ۱۳۹۱ استارت مدل A انجام شد در ادامه نصب مدول B انجام شد که سال ۱۳۹۳ وارد مرحله بهره برداری شد.

ازهمان زمان تا کنون مشغول به  کار می باشد و اولین مگا مدول ایران بود که توسط شرکت ایریتک احداث شد. بعد از پروژه شهید خرازی ، پروژه الکتروگرافیتی به عنوان مدیر پروژه مشغول به کار بودم که طراحی پایه الکتروگرافیتی رو در سال ۱۳۹۴ با تکنولوژی اس تی اس نهایی کردیم که همین کنون که درسال ۱۴۰۲ هستیم کارفرماها از همان طراحی پایه استفاده میکنند و کارها رو پیش میبرند.

 در ادامه که مسولیت مدیریت پروژه سقزرا برعهده گرفتم در همان ابتدای شروع کار بنا بر دلایلی از جانب کارفرما پروژه متوقف شد .

 چند سالی به عنوان مشاور کارفرمای الکتروگرافیتی مشغول به کار بودم ودرنهایت درسال ۱۴۰۰ دوباره به ایریتک بازگشتم و به عنوان مدیر پروژه مشغول به کار شدم و از آذر ماه ۱۴۰۲ به عنوان مدیرعامل شرکت صنایع ساخت ایکا که کار ساخت تجهیزات و قطعات فلزی راانجام میدهد مشغول به انجام وظیفه هستم.

 این یک خلاصه ای بود از فعالیت هایی که در ایریتک انجام دادم .

ایریتک در ماهیت خودش به عنوان یک حلقه گم شده بین صنعت و دانشگاه همیشه به درستی عمل کرده کارهایی که دردانشگاه به صورت تئوری آموزش داده می شود در ایریتک به صورت عملی ازآن استفاده می کنند و در صنعت به کارگرفته می شود.

 ما در پروژه های متعدد طراحی ها و کارهایی که انجام دادیم برای اولین بار اتفاق افتاده بود که نمونه های بعد ازآن ها توسط شرکت های داخلی  دیگ رکپی برداری شده وازآن استفاده شد به همین جهت وجود مهندسی که ذات شرکت ایریتک هست یکی از مهم ترین سنگ بناهایی هستش که در ایریتک وجود دارد به عنوان لوکوموتیو پیشران عمل میکند و تاکنون این لوکوموتیو بعد از فراز نشیب های خیلی زیاد کماکان به مسیر خودش ادامه میدهد و باز هم جای بهبود و تقویت درآن وجوددارد که بتواند نقش خودش را با توجه به تغییر ذائقه کارفرماها و تغییر بازار به درستی ایفا کند.

درایریتک ما خاطرات خیلی زیادی در پروژه ها داریم به عنوان مثال در زمان راه اندازی پروژه شهید خرازی یکی از همکاران فراموش کرده بود که ماشین هماهنگ کند ما ساعت ده و نیم شب برگشتیم به محل کانکس های اداری و  دیدیم هیچ کسی نیست و مجبور شدیم نصف محوطه مبارکه را پیاده راه برویم تا بتوانیم به مکانی برسیم که ماشین وجود داشته باشد این یکی از خاطرات خیلی شیرینی بود که آن زمان برای ما وهمکاران رقم خورد .

 درمجموع کارکردن در ایریتک برای من بسیار آموزنده بوده است و همیشه مدیون ایریتک بودم بابت تمام آموزش هایی که به من داد ومن را با صنعت بسیار مهم فولاد آشنا کرد و من هم در قبالش سعی خودم را کردم که همیشه کارم را به بهترین نحو و آنچه که در توانم هست رابرای  ایریتک انجام بدهم  و بتوانم دین  خودم را به ایریتک ادا کنم .

یکی از موضوعاتی بسیار مهمی که میتواند کمک به بهتر شدن ایریتک کند ایناست که که بحث بهبود و ارتقاء سطح کیفی و کمی بصورت مداوم  در مرکز توجه باشد و با توجه به تغییرات مدیریتی که در سالیان گذشته در ایریتک به وجود امده است  این موضوع از محل توجه کاملا دور شده و به نوعی شرکت  دچار روزمرگی شده است .

تیم های مدیریتی که حضور پیدا کردن خط مشی خودشان را داشتند و برای ایریتک خطوط جدیدی تعریف کردند و غافل از اینکه مجموعه به این بزرگی با تغییر خط مش کاری دچار یک التهاب خیلی زیاد میشود و تا بخواهد خودش را با سیستم جدید تطبیق بدهد هم زمان از دست میرود و هم نارضایتی کارفرماها را به دنبال خودش دارد به همین خاطر باید این خط مش به صورت یک موضوعی که فارغ از دیدگاه مدیران ارشد باشد توسط سهامداران مجموعه تعریف شود و مدیران ارشد باید به این  خط مش وفادار باشند و بتوانند دنباله روی همون خط مشی باشند . تا زمانی که این اتفاق نیفتاد این تلاطم ها و تغییرات و نحوه مدیریت ها ایریتک را دچار مشکل میکند و این نارضایتی که الان وجود دارد به خاطر این تغییرات مداوم است  و هر مدیری سیاست کاری خاص خودش را دارد و ایرادی هم به آن  وارد نیست وهرکسی به یک نحوی دارد کار خودش را انجام میدهد در صورتی که چشم اندازی در شرکت  مشخص نباشد  طبیعتا قادر به تعریف مسیری برای آن نیستیم و به عنوان اخرین موضوع سرمایه ایریتک نیروی انسانی متخصص آن است نیروی انسانی متخصص میتواند کوچک ترین چیزها را تبدیل به ارزش بکند و نیروی انسانی غیر متخصص جز خسارت و به نوعی میشود گفت بی اعتباری برای ایریتک هیچی چیزی در بر ندارد . نیروی انسانی متخصص هزینه نیست بلکه ارزشی هست که همین الان در ایریتک  وجود دارد  به عنوان مثال  یکی از شرکت های فولادی زمانی که میخواستند از کارفرما پیش پرداخت بگیرند کارفرما گفت درسته که ما به شما کار داده ایم ولی معلوم نیست که شما بتوانید این کاررا به نقطه ای برسانید  که قبول کنیم کار به صورت رسمی آغاز شده است اون شرکت لیست نیروی انسانی و ساختار سازمانی پروژه رو به کارفرما ارائه داد ، بیش از هشتاد درصد نفرات ایریتکی بودند کارفرما موقعی که دید نفرات ایریتکی هستن گفت شما میتوانید این کاررا انجام دهید یعنی نیروی انسانی مثل یک ضمانت انجام کار برای شرکت ایریتک هست به همین خاطر حفظ آن یکی از مهم ترین کارهایی است که میتوان انجام داد.

ایریتک به عنوان یک شرکتی که پایه اساسش بر اساس جذب نخبه هایی که در دانشگاه های دولتی بودند تاسیس شده است و پایه های بسیار قوی مهندسی دارد و اگر در رزومه ایریتک نگاه کنیم میبینیم که بسیاری از صنایع برای اولین بار توسط ایریتک ساخته شدند. ایریتک در ساخت احیاءهای آهن اسفنجی رتبه یک دنیا رو دارد و از لحاظ ظرفیت تولید بیشترین ظرفیت موجود را ایریتک ساخته است  و به عنوان یک دانشگاهی که در حال تربیت نیرویی کارآمد ومتخصص، و تحویل آنها به صنعت جامعه می باشد عمل میکند ما در شرکت هایی که امروزه به عنوان رقیب ما هستند نگاه میکنیم پایه های اصلی این شرکت ها نیروهای ایریتکی هستند.

یکی از مباحثی که در سال هزار و چهارصد با ورود من به ایریتک استارت کارش انجام شد بحث معادن در خارج از ایران بود همانطور که ما میدانیم پروژه  اردبیل ، خواهان این است که از جنوب ایران به شمال انتقال پیدا کند در این راستا کارهایی که انجام شد و در سال هزار و چهارصد و یک بود که با حمایت مدیریت وقت یک سری از معادن در ارمنستان رو شناسایی کردیم  که ذخایر قطعی شده آهن دارد که توسط روس ها این اکتشاف انجام شده بود و پتانسل بسیار خوبی از کار برای ایریتک فراهم میشد که این موضوع در حال پیگیری می باشد. برای کارهای خارج از مرزهای،  ایران هم ایریتک یک سری برنامه هایی دارد که باید پیگیری شود که بتواند در خارج از ایران فعالیتش را گسترش دهد و این موضوعی است که ما در سال هزار و چهارصد پیشنهاد کردیم و ثمرش در پنج ماه خودش را نشان داد و ادامه ی کار بستگی به سیاست گذاری و حمایت سهامداران عمده ایریتک دارد.

در پایان پیشاپیش سال نو را به همه همکاران تبریک می گویم و موفقیت و پیشرفت هرچه بیشتر را برای خانواده بزرگ ایریتک آرزومندم.

Total ۵ Votes
۰

Tell us how can we improve this post?

+ = Verify Human or Spambot ?

گفتگو