دکتر همت: نیروهای انسانی متخصص سرمایه اصلی ایریتک است
مدیری کاریزماتیک با کوله باری از دانش و تجربه. دکتر علی همت یکی از مدیران موفق شرکت ایریتک در سال های گذشته بر این باور است که شرکت نباید خودش را همزمان درگیر چند پروژه کرده و یا این که در پروژه های متعدد سرمایه گذاری کند.ایشان نیروهای متخصص را سرمایه اصلی ایریتک می داند.
*خیلی خوشحالیم که این فرصت به دست آمد تا از تجربیات ارزنده شما در سال های مدیریت تان در شرکت ایریتک بهره مند شویم.
من هم در ابتدا به سهم خودم سالروز تاسیس شرکت ایریتک را تبریک می گویم. برای من باعث افتخار بوده که چندسالی توفیق نصیبم شد که به عنوان یک خدمتگزار کوچک در این مجموعه بسیار عظیم کسب تجربه کنم. انشاا… پرچم پر افتخار ایریتک، همانطور که از گذشته درخشیده از این به بعد هم بدرخشد.این مجموعه یک ذخیره بسیار ارزشمندی برای حوزه مهندسی و اجرای کشورعزیزمان، ایران اسلامی است. امیدوارم همه ما، چه در بدنه نیروهای کارشناسی، چه در سطح مدیریتی و در کل کشور مدیران ارشد ممکلت قدر این مجموعه بسیار عظیم را بدانیم و به توانیم نهایت استفاده مفید را از این مجموعه ببریم.توفیقی نصیب بنده شد که خدمت دوستان و جوابگوی بعضی سوالاتی باشم که نسبت به این مجموعه عظیم دارند.امیدوارم از این فرصت ایجاده شده و تفکر بسیار خوبی که مدیریت جدید مجموعه ایریتک دنبال می کند که همانا استفاده از نظرات دوستان،کارشناسان و افرادی که اطلاعات بسیار خوبی از این مجموعه دارند و برای این که این که ایریتک در آینده روز به روز به درخشد استفاده بهینه ای داشته باشند.
*شما در آغاز قبول مسئولیت تان با چه مشکلات و چالش هایی مواجه بودید؟
قطعا شما عزیزان با مسئولان و افراد مطلع تر از بنده هم گفتگوهایی داشته اید و شاید به همین دلیل برخی صحبت ها تکراری باشد.اما جا دارد من هم به نقاط مثبت این مجموعه بزرگ هم اشاره کنم.واقعیت این است از زمانی که مدیریت شرکت ایریتک را پذیرفتم و قبول وظیفه کردم، با وجود همه مشکلاتی که برای شرکت در یک مدتی ایجاد شده بود که شاید هر مجموعه دیگری غیر ایریتک بود دوام نمی آورد و دچار مشکلات عدیده ای می شد اما باتوجه به این که پایه و اساس این شرکت محکم بنا گذاشته شده بود، توانست بدترین و سخت ترین طوفان هایی را که با آن برخورد کرده بود با موفقیت پشت سر بگذارد.
در اولین سالی که مجموعه را تحویل گرفتیم به گواه خیلی از دوستان و حتی مدیران خارج از مجموعه شاید بدترین زمان شرکت دوره ایریتک بوده اما به لطف خدا و همدلی میان مجوعه، حضور همکاران بسیار خوب و دانشمند و توانمندی که داشتیم برخیلی از مسائل و مشکلات غلبه کردیم. قطعا در زمان ما هم یکسری ضعف ها، ایرادها و مشکلات هم وجود داشته که شاید برخی از آن ها در توان و اختیار ما نبوده و شاید در بعضی موارد هم ما نتوانستیم اما همه تلاش کوشش مان این بوده که بهترین ها را انجام دهیم. گواه کارهای انجام شده تمام پرسنل هستند که زحمات بسیار کشیده و امروز می بینیم ایریتک برگشته به جایگاهی که مستحقش است.
*به نقاط مثبت ایریتک اشاره داشتید امکان دارد در این مورد بیشتر توضیح دهید؟
بله،قطعا مجموعه ای به بزرگی ایریتک که افتخار این را دارد که شرکت های مدعی رقابت،اکثرشان یک روزی به عنوان پیمانکاران دسته دوم و سوم کنار ایریتک کار می کردند و با تجربیاتی که از مدیران و کارشناسان ایریتک اندوختند حالا به عنوان یک رقیب برای شرکت عظیم ایریتک به حساب می ایند.همین مهم یکی از بزرگترین رسالت های ایریتک بوده که در کنار پروژه های بزرگی که برای کشور انجام می دهد نیروها و شرکت های متخصصی را تربیت کند که امروزه با افتخارهمان شرکت ها پروژه های بزرگی را بدون وابستگی به شرکت های خارجی انجام دهد.
*با توجه تحریم های ظالمانه علیه کشورمان چه راهکاری را توصیه می کنید؟
بدون شک در سال های اخیر به دلیل تحریم های ظالمانه علیه کشورعزیزمان می طلبد دوستان مان در شرکت ایریتک برخی کارها را با تدبیر بیشتری انجام دهند. مجموعه ایریتک یک مجموعه مهندسی، اجرایی و همان طور که از نامش مشخص می باشد به عنوان EPC کار حرفه ای در کشور است. مجموعه ای که حرف برای گفتن حتی در کشورهای بسیار قوی اروپایی دارد. مجموعه ای که توان رقابت مالی برای انجام پروژه ها با بزرگترین کشورها را دارد.
*مثلا؟
به عنوان مثال مجموعه «میدریکس» که آلان لایسنس آن در ایران مربوط به شرکت ایریتک و یکی دیگر از شرکت ها است، شاید از لحاظ اجرای پروژه ها و حتی بحث قیمت ها، توان رقابت را با ایریتک نداشته باشند.همه این ها به کارهای شبانه روزی که دوستان،همکاران و مهندسین شرکت در تمام این سال ها انجام داده اند مربوط می شود. خوشبختانه امروز در بحث مهندسی،مخصوصا در حوزه «میدرکس» و احیا هیچ نیازی به نظرات کارشناسی کشورهای خارجی و حتی صاحب لایسنس نداریم.
*در بحث ساخت و سازهای داخلی چطور؟
در بحث ساخت داخلی ایریتک توانسته شرکت های بسیار بزرگی را تربیت کند که آن ها تجهیزات بسیار مهمی را که شاید در گذشته امکان ساخت آن وجود نداشت با مهندسی معکوس و با اطلاعات بسیار خوبی که در اختیار این عزیزان گذاشتند آن ها کارهای بزرگی انجام دادند. واقعا حفظ این نوع مجموعه ها برای هر کشوری یک الزام است.
*موضوع سرمایه گذاری شرکت در پروژه ها را چطور ارزیابی می کنید؟
یک بحثی که شاید در گذشته تا حدودی مدبرانه تر انجام شد موضوع سرمایه گذاری بوده که شرکت ایریتک در سال های اخیر ورود پیدا کرده، برای انجام برخی پروژه ها به عنوان مشارکت کارهایی را انجام می دهند به اعتقاد من باید با شرایط بهتری انجام می شد.درسال های گذشته برای یک پروژه خاص با یک شرایط بسیار خوبی، ایریتک ورود پیدا کرد که امروز هم ثمره آن را می بیند.اما در سال های اخیر ایریتک را وارد یکسری پروژه ها کردند که شاید ضرورتی نداشت در این حجم پروژه های متعدد ورود کنند. شاید در ابتدا به نظر بیاید که ایریتک چند پروژه را همزمان در اختیار گرفته اما همان طور که می دانیم ایریتک توان سرمایه گذاری در این حد را ندارد. ایریتک از ابتدا یک شرکت پیمانکاری بوده که به نظرم اگر قرار باشد این مجموعه در بحث سرمایه گذاری ورود کند آن هم باید در حد یک پروژه های خاص باشد. چون سرمایه اصلی ایریتک نیروهای انسانی متخصصش است. افرادی که باید به ویژه از نظر مالی حمایت شوند.
*این مهم چه مشکلاتی را به همراه خواهد داشت؟
با توجه به این که اکثر پروژه ها به دلیل مشکل نقدینگی زود بازده نیستند.، برای یک پروژه ۸۰۰ هزار تنی که ۳۶ ماه زمان در نظر می گیرند ۶-۷سال طول می کشد.به همین دلیل مجموعه ای مثل ایریتک خارج از موضوع پیمانکاری ،تنها یک مجموعه بیرونی وجود دارد که امروزه از نظر مالی تزریقاتی برای ایریتک داشته که به اعتقاد من می توانست در فضای بهتری سرمایه گذاری شود.شاید در یکی دو سال اول فشاری به ایریتک نیاد اما قطعا در ۲-۳ سال آینده یکی از معضلات ایریتک ورود به همین پروژه ها است.چون درآمد ایریتک از همین کارهای مهندسی و اجرایی می باشد.اگر درآمدی از این حوزه کسب نکند و به نوعی تهاتر شود با بحث سرمایه گذاری اش قطعا در اینده دچار مشکلاتی خواهد شد که خدای نخواسته آسیب ببیند.
*چه پیشنهادی دارید؟
به اعتقاد من مسئولان بالادست ایریتک فشاری به شرکت وارد نکنند که حتما در بحث پروژه ها به عنوان سرمایه گذار ورود پیدا کنند. اگر قرار است کمکی به مجموعه شود باید پروژه ای در اختیار شرکت حتی با کمترین سود قرار دهند.اما اگر همین کمترین سودی هم که به شرکت تعلق می گیرد در پروه ها سرمایه گذاری کند به امید این که چندین سال آینده مورد بهره برداری قرار گیرد تا آن زمان بدون شک فشارهای سنگینی به مجموعه وارد خواهد شد که شاید قابل جبران نباشد.
*صحبت پایانی شما را می شنویم.
انشاا… مدیریت جدید روی این مباحث با درایت ، تخصص و سوابق خوبی که دارند تدبیری بیاندیشند تا زحمات همه دوستان در این سال ها به نتیجه خوب برسند.
