گفتگو با مهندس فرمانی مدیرعامل پیشین ایریتک

۳۰ دی, ۱۴۰۲

گفتگو با مهندس فرمانی مدیرعامل پیشین ایریتک

اعتبار و موفقیت ایریتک نصیب من هم می شود

مهندس فرمانی: به مدیریت ایریتک حداقل باید زمان 5-6 ساله بدهند

آمار می گوید که ایشان با سابقه ترین مدیرعامل شرکت مهندسی ایریتک بوده که دانش، تجربیات و راه کارهای شان می تواند بسیار مفید باشد. ازمهندس فرهاد فرمانی می گوییم که امروزمثل همان سال های مدیریتی شان وقتی از ایریتک صحبت می کند به راحتی می توان همان عرق و تعصب نسبت به شرکت را در جملاتش لمس کرد.

*شاید نیاز به معرفی خودتان نباشد اما برای اندک خوانندگانی که امروز با شما آشنا می شوند مختصری از بیوگرافی تان را بفرمایید.

قبل از هر چیز از جناب آقای دکتر مستقیمی مدیرعامل محترم شرکت ایریتک به خاطر فرصتی که در اختیار بنده گذاشتند تا تجارب حضورم در این شرکت مهم و معتبر را خدمت دوستان عرض کنم نهایت سپاس و قدردانی را دارم. من فرهاد فرمانی هستم فارغ التحصیل رشته متالوژی دانشگاه شریف در دوره نهم. از سال 1360 که همزمان با خاکبرداری شرکت فولادمبارکه بود به آن جا رفتم تا سال 1373 که پروژه به بهره برداری رسید. در این مدت کارشناسی احیای مستقیم، مدیریت مهندسی، مدیریت طرح و برنامه و در سال 1373 ( آغاز مدیریت تکنولوژیبه دست دست هیئت مدییره و همچنین فولاد، به تهران آمدم و به عنوان مدیرعامل شرکت ایریتک انتخاب شدم.زمانی که به عنوان یک مدیرعامل جوان با 39 سال سن پا به ساختمان شرکت ایریتک گذاشتم، ابتدا سعی در شناخت کامل از مجموعه را داشتم.

*قطعا در شروع کار سوالات و ابهامات زیادی برای تان وجود داشت؟

بله، من متوجه شدم که شرکت در بخش خدمات مهندسی حدود هزار پرسنل دارد که ماهیانه نزدیک به یک میلییارد تومان درآمد داشته که از این میزان حدود 95 درصد صرف پرداختی حقوق شان می شود.ضمن این که ایریتک در آن زمان نظارت فولادمبارکه را برعهده داشته و به مشتریان دیگرش هم خدمات می داد.سوال اول این بود که با این حجم درآمد چگونه می توان کار را توسعه داد.سوال دوم که جایگاه مهندسی در ایران و توسعه صنعت کجاست و ایریتک در این توسعه و ساخت صنعت کجا قرار دارد.باید به جواب این سوال ها می رسیدم و راهبرد مدیریتی برایش به دست می آوردم.

*به چه نتایجی دست پیدا کردید؟

ما سلسله مطالعاتی داشتیم درباره جایگاه مهندسی در صنعت و نتیجه این شد که در زمینه تحقیقات وعلوم نظری پیشرفت هایی حاصل شده اما در بخش تحقیقات کاربردی و تبدیل کار تحقیقاتی به تکنولوژی و ساخت تجهیزات خلع داشتیم که به دلیل نداشتن زیرساخت تحقیقاتی، قادر به انجام این عملیات نیستیم.در واقع  کاری که ما انجام می دادیم این بود که کارخانه را از خارج کشور خریداری،نصب ،بهربرداری و تعمیر و نگهداری انجام می دهیم. ما برای نگهداری آن بهینه سازی هایی انجام می دادیم که اگر به خواهم جمع بندی کنم ما در زمینه مهندسی معکوس فعالیت می کردیم.

*اولین کارتان چه بود؟

ما اول کار در شرکت ایریتک واحدهای فرآیندی ایجاد کردیم و دراین واحد سعی کردم  تکنولوژی های مختلفی را انجام دهیم. اولین کارمان اجرای احیای مستقیم در فولاد خوزستان بود.آنجا  دو پروژه گرفتیم که ابتدا احیای واحد میدرکس از ظرفیت 400 هزار تن به 550 هزار تن و دوم طراحی زمزم شماره یک که البته تمام این کارها با همت پرسنل شرکت میسر شد.این سه واحدی که عنوان کردم از ظرفیت 400 به 550 تن رسید که خوشبختانه نتیجه تست هایش موفقیت آمیز بود.

*به مهندس معکوس اشاره کردید، دراین زمینه بیشتر توضیح می دهید؟

ما در زمینه مهندسی معکوس هم کار می کردیم اما همچنان  خدمات مهندسی انجام می دادیم و باتوجه به این که باید پرسنل حرفه ای را به کار می گرفتیم هنوز حقوق مان با درآمدمان برابر بود. من به دنبال این بودم که شرکت را چگونه می توانیم توسعه نرم افزاری و سخت افزاری بدهیم. متاسفانه کارفرما به خدمات مهندسی توجهی نداشتند و تصمیم گرفتیم مهندسی را برای خودمان انجام و آن را تبدیل به کالا و کارخانه کرده و به فروش برسانیم و ارزش افزوده بیشتری را به مجموعه مان برسانیم . در این راستا شروع کردیم به ایجاد ساختارساخت EPC در شرکت ایریتک و پیاده سازی آن که به ترتیب:

1-توسعه فولاد مبارکه به صورتEPC به ظرفیت 600 هزار تن در واحد فولادسازی

2- افزایش ظرفیت  واحدهای نورد به صورت EPC

3-اسکله بندر امام(ره)، اسکله پالایشگاه هشتم به صورت EPC توسط ایریتک

که همه این موفقیت ها اعتماد به نفس خوبی به مجموعه داد و ارزش افزوده متناسبی را هم وارد شرکت کرد.(شرکت توسعه پیدا کرد به خصوص از لحاظ سخت افزاری، نرم افزاری و استخدام نیروی کیفی)این توانمندی ، نگرانی هایی را هم ایجاد کرد چرا که بازار فولاد رو به اشباع بود و ما به دنبال توسعه بازارهای جدید که بر همین اساس کمیته راهبردی تشکیل دادیم

*این مهم چه پیامدهایی به همراه داشت؟

پیرو آن سلسله مطالعاتی انجام و جمع بندی آن حول محورهای توسعه عمرانی بر اساس انرژی و معادن می باشد.حاصل مطالعه ما این شد که محورهای توسعه در جهت انرژی و معادن است.با گرفتن مشاور در کنار کمیته راهبری در حقیقت یک مطالعه استراتژیک برای ورود به این بازارها و چشم اندازی برای آینده طراحی شد.برنامه ریزی استراتژُیک شرکت، شناسایی نقاط ضعف و قوت و نهایتا” ساختاری را ایجاد کرد که سه از سه بیزینس یونیت برخوردار بود:

1-بیزینس یونیت متالوژی برای بخش صنایع فولاد و صنایع غیر آهنی

2-بیزینس یونیت نفت و گاز و پتروشیمی برای پروژه های نفتی

3-بیزینس یونیت معدن( سنگ آهن و ذغال و سایر معادن)

*در این مدت با چالشی مواجه نبودید؟

به تدریج که شرکت ابعاد بزرگتری پیدا می کرد، دغدغه ما هم توسعه بازار بود.نگران بودیم که بیزینش یونیت های مان به راحتی نتوانند کار بگیرند.البته با تمهیدات و همتی که در شرکت صورت گرفت که در بخش معدن اولین پروژه EPC معنی را تحت عنوان «استخراج مکانیزه ذغال سنگ معدن طبس» را گرفتیم با اجرای این پروژه که  برای اولین بار در ایران به صورت مکانیزه در استخراج معادن انجام می شد دانش فنی خوبی را به کشور منتقل کردیم و پرسنل معدن ما از دانش و زیرساخت نرم افزاری و سخت افزاری قابل توجهی برخوردار شدند.

*در بخش های مختلف چه طور؟

در بخش نفت و گاز و پتروشیمی، پروژه اماک را به صورت EPC گرفتیم که پروژه پیچیده ای بود. ما از طریق شرکت نیکو انجام دادیم و از طریق محصول پروژه،بازپرداخت سرمایه گذاری انجام شده از طریق شرکت نیکو را دادیم.

در بخش متالوژی برای توسعه بازار اجرای طرح واحد احیای مستقیم فولادخراسان بود. ما با سرمایه خودمان ( حدود 80 درصدسرمایه )ورود کردیم که دو منظو از این مهم هم هدف داشتیم. اول این که به بخش خصوصی بگوییم ما قادرهستیم واحدهای طرح احیای مستقیم را با مدیریت خودمان انجام و دهیم و مورد بعدی این که درآمد مستمری را ایجاد کرده تا دغدغه پرداخت حقوق را نداشته باشیم.

*در این راستا موفق هم بودید؟

بله، به طوری که در نیمه کار بخشی از سهام ما را سرمایه گذاران محلی خریدند و تنها 40 درصد باقی ماند.بعدها شنیدم میزان قابل توجهی از سود آن به حساب شرکت ایریتک واریز می شود.در واقع یکی از دلایل پایداری شرکت در دوران تلاطم و تغییرات مدیریتی همین پروژه بود که توانست برای پرسنل تامین منابع داشته باشد.

*تعامل تان با شرکت های وابسته داخلی و خارجی به چه شکلی بود؟

یک مقداری روی شرکت های وابسته خودمان کار کردیم مثل ایراسکو درایتالیا که تامین تکنولوژی و تجهیزاتش را برعهده داشت.همچنین شرکت ایریکا در آلمان را تاسیس کردیم که با صد در صد سهام ایریتک که در زمینه انتقال تکنولوژی و تجهیزات فعالیت می کرد. در ایران هم با شرکت بیتا توانستیم بخش مهندسی عمومی را از ایریتک جدا و شرکت را به عنوان شرکت مدیریت پروژه و تکنولوژی باقی گذاشتیم که هدفمند و چابک کارش را انجام دهد.به اعتقاد من مدیریت ایریتک بسیار ساده خواهد بود اگر به چند مطلب بپردازیم. چرا که تمامی کارها سیستماتیک بوده و با تغییر هرمدیریتی، پروژه ها کار خودشان را پیش می برند.من چند توصیه دارم.

*توصیه هایتان را بفرمایید.

1-ابعاد شرکت ایریتک بسیارگسترده است و برای هم جهت کردن نیروها، برنامه ریزی استراتژُیک صادر و تا لایه های پایین آموزش داده تا تمامی اهداف مشخص شود. البته این کار قبلا انجام شده و به نظرم مدیریت فعلی می تواند آن را اصلاح،تکمیل و به روزرسانی کند.

2-به روزرسانی ساختار و سیستم جدید

3-تصویرسازی در بازار که نیاز به اصلاح دارد تا به توسعه بازار کمک کند.به هرحال قبول پروژه و به زبان ساده تر کار گرفتن آسان است اما تحویل آن سنگین و پیچیده که در گرو همان ساختار می باشد.

5-پروژه ها نیاز به کمیته فنی و اقتصادی دارد که آن ها را مانیتور کند.زمان ما این کمیته ها بود و هر 15 روز مدیران پروژه، چالش ها، پیشرفت ها و نیازهای مالی شان را ارائه می دادند. در حال حاضر با وجود تعدد پروژه ها،تشکیل این کمیته و مانیتور کردن پروژه ها ضروری به نظر می رسد.

6-جذب و نگهداشت نیروهای حرفه ای.این درست که ایریتک از مهندسی معکوس استفاده می کند اما بسیاری از این طراحی ها را خودشان انجام می دهند پس به افراد حرفه ای و شجاع نیاز بوده تا پروژه هایی مثل احداث پست های برق، خنک سازی آب ،طراحی تکنولوژی و …. میسر شود.

7-چند شرکت وابسته به ایریتک هستند که مدیریت اقتصادی شان از طریق واحد مرکزی اهمیت دارد تا انرژی وسیعی ایجاد کند.

8-برای این که پروژه ها به موقع انجام شود باید ارتباط با کارفرما که همواره مدیریت نقدینگی اش به صورت مستقل بوده در دستور کار قرار گیرد.

دلایل تداوم مدیریت شما در ایریتک که یک رکورد به حساب می آید همین مواردی بوده که اشاره داشتید؟

ببیند تداوم مدیریت به تایید هیئت مدیره بستگی دارد. شاید یک مدیر برنامه های زیادی داشته باشد اما انتخاب نشود. اما در دوران من، سازمان ایمیدرو،ملی فولاد و هیئت مدیره به خوبی حمایت می کردند. چرا که در راستای اهداف تعیین شده گام برمی داشتیم.مجموعه این ها باعث 14 سال ماندگاری من در شرکت ایریتک شد.به همین دلیل به سازمان های مربوطه توصیه می کنم به مدیریت شرکت ایریتک حداقل باید زمان 5-6 ساله بدهند تا برنامه های استراتژُیک خودش را پیاده کند.

*به یکی از مهمترین کارهای تان اشاره کنید؟

من زمانی که به عنوان مهندس وارد شرکت شدم هر روزش برای مان تازگی داشت و سراسر انگیزه بود.در پاسخ شما باید بگویم طراحی واحد زمزم یک بود که برای اولین مرتبه واحد احیای مستقیم را خودمان طراحی کردیم.یادم هست که شرکت میدرکس اعلام کرد در شرایط تحریم نمی تواند با ما همکاری داشته باشد.همین اتفاق یک فرصت برای مان شد و زمانی که پلن ما در حال احداث بود آن ها بدون هیچ کمکی ورود کردند.بعد از آن می توان به اجرای پروژه های EPC اشاره کرد که اولین پروژه 600 هزار تنی بود.ضمن این که ورود ما به نفت بسیار اهمیت داشت.چون به آن ها گفتم شما از زمان دارسی تا آلان یک پروزه EPC اجرا نکردید در حالی که ما در این زمینه موفق بودیم.پس از آن شرکت ملی نفت به ما پروژه خارک را داد و ما پا گذاشتیم در جایی که شرکت هایی مثل توتال و چند شرکت مطرح دیگر حضور داشتند.اما متاسفانه تغییرات مدیریتی باعث شد به سرانجام نرسد.البته پروژه دوم خیلی موفق نبود چون اجازه ندادن ایریتک آن کار را انجام دهد.

*چندی پیش مدیریت شرکت جلسه ای را با پیشکسوتان ایریتک برگزار کرد که شما هم حضور داشتید.

من خیلی خوشحال شدم که بعد از مدت ها دوستان و همکارانم را می بینم.بعد از شنیدن دیدگاه های مدیرعامل جوان شرکت، ایشان را صاحب تجربه در صنایع و بسیار پرانرژی دیدم.این اتفاق بسیار خوشایندی خواهد بود و امیدوارم همان طور که در تمامی سال های مدیریتی ام مورد حمایت قرار گرفتم از ایشان هم حمایت شده تا برنامه های بلندمدت شان را اجرا و شاهد اثات مثبتش در تکنولوژی و صنعت کشور باشیم.این باعث افتخار خواهد بود که شرکت مهندسی ایریتک در آستانه 50 سالگی اش قرار دارد.یکی از آرمان های من این بود که در کنار شرکت ایریتک،امکانات ساخت هم ایجاد شده تا برخی تجهیزات را خودش بسازد.مثل الگویی که SMS یا DANIELY دارد.من به مدیر بعد از خودم توصیه کردم که زیرساخت هایی در زمینه ساخت ایجاد کردم اما چون در ابتدای راه بودم و دوست داشتم انجام شود تا به توانیم با بقیه رقابت کنیم. اما متاسفانه در زمان آقای لقمانب نشد.آلان امیدوارم در 50 سالگی از نظر ساخت تجهیزات تکنولوژی یا تکنولوژی نو شرکت گام هایی بردارد و ما به توانیم جشن یک قرن قدمت ایریتک را جشن بگیریم.

صحبت پایانی تا را می شنویم

من آرزوی توفیق، سلامتی و موفقیت های روزافزون برای همه عزیزان در شرکت ایریتک را دارم که طبعا” اعتبارش نصیب بنده هم خواهد شد.

Total 0 Votes
0

Tell us how can we improve this post?

+ = Verify Human or Spambot ?

گفتگو ,
تغییر زبان