در صورت حمایت سهامداران و مدیران ارشد آینده روشنی را متصورم
* برای شروع گفتگو تعریفی از واحد تان بفرمایید.
ایریتک کارش را با نظارت در بخش تایید طرح مهندسی و همچنین نظارت بر اجرا به عنوان مشاور مادر آغاز و کم کم از این بخش به پیمانکار EPC کار و پس از آن با پروژه های بزرگتر به سمت پیمانکار GC حرکت کرد. در وقع از قبل از انقلاب تا دهه ۷۰ از نظر گردش مالی و درآمدسالیانه رشد شرکت مستمر بود.
* و بعد از آن.
در دهه ۷۰ چون بر این باور بودند که در آینده ظرفیت فولاد پاسخگوی ایریتک نخواهد بود مدیران وقت شروع به مطالعات استراتژیک در سایر رشته های صنعتی کردند که ماحصل آن ورود ایریتک به حوزه نفت و گاز بود.شرکت ایریتک به دنبال کاریابی در سال ۷۹ اولین پروژه گازی اش را به نام طرح آماک ، جمع آوری گازهای اطراف اهواز و شیرین سازی و تحویل به واحدهای تفکیک گاز موجود بود.
این طرح جزو یکی از بزرگترین پروژه های جمع آوری گاز با خرید ۸۵ دستگاه کمپرسور بود که همین قرارداد هم یکی از بزرگترین قراردادهای خرید در جهان بود.
* به نظر بعد از این اتفاق مهم حجم کارتان بیشتر هم شد.
پس از آن در سال ۸۴ پروژه نمک زدایی بینک بود که عملا بیزینس یونیت نفت و گاز شکل گرفت. همچنین باید متذکر شوم که در سال ۸۵ و همزمان با اواخر پروژه آماک، شرکت ایریتک برنده یکی از بزگترین پروژه های NGL خارک به مبلغ ۲/۱ میلیارد یورو شد.این روند در صنعت نفت و گاز تا سال ۸۹ ادامه داشت اما..
* اما چه؟
اما متاسفانه پس از آن به دلیل تغییرات متعدد مدیریتی، سیاستگذاری های قبلی پیگیری نشد و شاخه نفت و گاز دچار رکود شد.
از آن زمان تا آلان فراز و نشیب هایی که ایریتک داشته شامل نفت و گاز هم بوده اما از سال ۱۳۹۲ ما باتوجه به تغییرات حادث شده به فعالیت های مهندس روی آوردیم که پروژه طراحی صنعتی کرج ماحصل همین سیاست بود.
پروژه ای که باعث شد نیروهای زبده ای را حفظ کنیم.ما در حال حاضر دو پروژه مدیریتی طرح داریم که مجتمع پتروشیمی مارون بوده و دلیلش هم خوشنامی و کیفیت بالای کارهای انجام شده ایریتک در فعالیت های نفت و گاز است.
* پروژه دوم؟
پروژه دوم، تولید پلی اتیلن سبک و سنگین بوده که صاحب دانش فنی شاخه ای از پتروشیمی خواهیم بود.
* در این سال ها با جه مشکلاتی مواجه بودید؟
واقعیت این است که تغییرات متعدد مدیریتی از یک جایی به بعد نابودکننده بود. در همان مقاطع پروژه هایی را در دست اجرا داشتیم که ما را به همان دلیل مطرح شده با چالش مواجه می کرد.
* چه چالشی؟
این که ما می بایست فرهنگ سازمانی مان را با فرهنگ کارفرمای نفتی مان متناسب کنیم. چون تا سال ۱۳۷۹ کارفرمای ما فولادی بود و با فرهنگ تعریف شده خودشان. اما کارفرمای نفتی فرهنگ سازمانی متفاوتی داشتند.البته باید گفت که هر دو فرهنگ سازمانی کاملا اصولی و درست اما متفاوت با هم.
* قطعا به دلیل سیاستگذاری های متفاوت شان بود؟
دقیقا.
* به عنوان یک مدیر الویت شما داشتن نیروهای کاربلد است یا در اختیار داشتن بهترین سخت افزارهای لازم.
من وزن نیروهای کاربلد را بیشتر می دانم.چرا که سخت افزارها توسط همین نبروها به کار گرفته می شوند.
* روابط بین المللی تان در چه سطحی بود؟
تا سال ۸۸-۸۹ ما هر دو پروژه ای را که درباره اش صحبت کردیم با مشارکت ایراسکو انجام می دادیم و چون تمام پروژه های نفت و گاز نیاز به دانش فنی و مشاوره سازندگان خارجی داشت با طیف های زیادی در ارتباط بودیم.همین مهم پای بعضی از شرکت های خارجی را به واسطه ایراسسکو و ایریتک به کشورمان باز کرد.شرکت هایی که بعدها به عنوان یک شرکت مهم شناخته شد.
و نقش تحریم های ظالمانه علیه کشورمان.
قطعا تاثیرگذار بود.اما به موازات تحریم ها، سیاست های انقباظی در بخش نفت و گاز به وجود آمد و تاثیرش را در رشد حوزه ها گذاشت. از سال ۸۹ تا ۹۲ به دلیل همین تحریم ها برخی از شرکت ها عقب کشیدند که البته زمینه رشد را برای شرکت های داخلی فراهم کردند. اما متاسفانه ما از شرکت های داخلی عقب ماندیم.
*چرا؟
به دلیل همان تغییرات مدیریتی و سیاست های انقباظی، در حالی که سایر شرکت های داخلی از این اتفاق برای خودشان فرصت رشد ایجاد کردند.
*در همه این سال هیچ وقت احساس خستگی نکردید؟
فقط در مقاطعی که با رکود کاری مواجه می شدیم شرایط خسته کننده بود.
*تا حالا شده کاری را که بخواهید انجام دهید شرایطش فراهم نشده باشد یا برعکس؟
من کاری که دوست داشتم انجام بدهم و نشده استقلال سازمانی بوده و آن هم به دلیل ماهیت پروژه های نفتی که می بایست به صورت TASK FORST و TEAM WORK (کار گروهی) انجام شود.
*دورنما را چطور می بینید؟
به دلیل خوشنامی، توان سازمانی و تجارب ارزنده گذشته ایریتک، در صورت حمایت سهامداران و مدیران ارشد آینده روشنی را برایش متصور خواهم بود.
*راهکار؟
من فکر می کنم در این مقطع مجددا» به مطالعات استراتژیک نیاز داریم و به شکل جدی باید در عرصه های جدید ورود کنیم.مثل انرژی های نو یا تجدید پذیر- LNG و برای این کار بازآفرینی سازمانی هم نیاز داریم.البته این یک پیشنهاد است.
*صحبت پایانی یا کلام ناگفته.
همیشه معتقد بوده و هستم که شرکت ایریتک جزو سرمایه کشورمان است. از آن جا که جایگاهش به مراتب بالاتر از شرایط فعلی اش می باشد آرزو دارم ایریتک را در جایگاه خودش ببینم.
